Gerenciamento de obras é tão importante quanto produção
A gestão é parte fundamental de qualquer obra e deve ser compreendida como um investimento para que os resultados sejam positivos e os prazos sejam cumpridos
O gerenciamento de obras feito de maneira ineficiente, pode gerar um impacto direto na queda de produtividade dos canteiros devido à falta de planejamento adequado das equipes de produção, cronograma de compra, entrega de materiais e logística.
Gerenciar uma obra significa administrar, simultaneamente, todas as etapas produtivas e burocráticas da construção. Quem assume esse papel deve entender de custos, contratos e prazos de entrega, assim como ser organizado e um bom gestor de pessoas.
As consequências de um mau gerenciamento são: prazos não cumpridos, descolamento de custos em relação ao orçamento base e queda na qualidade da obra.
Superar o problema da falta de mão de obra especializada, seria um grande passo na melhoria da gestão de obras. Mas a questão vai além: é necessária uma mudança de paradigmas na gestão tradicional de obras, a definição de novos processos e métodos inovadores de gerenciamento, uma vez que, hoje, as construtoras/incorporadoras muitas vezes têm 50 ou 60 canteiros sendo gerenciados simultaneamente, e não mais dois ou três como no passado recente.
Gerenciamento de obras eficiente
Uma gestão eficiente, de acordo com Quadrado, exige uma metodologia que integre as seguintes questões:
- Planejamento da produção;
- Planejamento operacional e logístico;
- Controle sistemático de prazos;
- Controle eficiente de custos;
- Gestão de pessoas;
- Gestão da qualidade;
- Segurança e meio ambiente.
Com esses processos bem definidos e aplicados adequadamente dentro de diretrizes e metas pré-estabelecidas, é possível gerir, simultaneamente, os recursos, o cumprimento do cronograma e a previsão financeira.
Gerenciamento total x parcial
É possível definir diferentes formas de gestão, o ideal para a sua obra pode ser definido com o contratante. Há o gerenciamento total, que inclui a contratação de materiais, serviços e mão de obra, conhecido como turn key ou chave de mão, onde um único escritório fica responsável por todos os serviços. E há a gestão parcial, onde alguns itens são gerenciados pelo arquiteto ou engenheiro, enquanto outros, como a compra de insumos, ficam sob responsabilidade do cliente.